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发表于 2021-2-9 21:18:59 | 查看: 8| 回复: 0
  ◆ 元旦春节临近,该县房产管理中心认真部署开展住宅小区“禁燃禁放”宣传工作,已向辖区物管企业发放了126个宣传小音响、庐江县房产网288条宣传横幅及3000余份禁放公告和标识等禁燃禁放宣传物品,指导督促各积极开展专项宣传,大力营造禁燃禁放宣传氛围,坚决守住“零燃放”底线,引导广大业主共同维护好小区环境和安全秩序。
  ◆ 该县双墩镇水岸人间回迁小区物业服务中心积极开展双节前文明创建工作,对园区垃圾桶、楼道、主干道等区域存在的死角卫生进行全面清理、清运。点滴服务,用心呵护家园,美化小区环境,提高业主满意度。
  ◆ 该区建发局为提升住宅小区整体管理服务水平,积极引入行业领先物业企业,对小区电梯及其附属设施设备运行情况进行专业、系统巡查,排除故障隐患,维护业主安全。
  ◆ 该区华润熙云府小区物业企业开展满意度调查活动。物业工作人员通过上门走访,与广大业主沟通等方式,了解业主对物业服务水平的认可度和服务需求,倾听业主对物业公司的意见和建议。
  ◆ 该县文一国际物业管理处为了活跃小区节日气氛,增进物业与业主的关系,特意准备了平安果,圣诞老人玩偶等相关礼品,在园区主干道向居民发放。活动现场,物业工作人员装扮成圣诞老人,将礼物赠送给各位业主,表达了对业主深切的关怀和祝福。
  ◆ 该区笔架山街道联合荷叶地派出所、笔架山市监所、街道平安建设部、环保等执法部门对辖区的智伽健身店违规设置的店招标牌予以拆除,同时对该店未履行责任区职责以及消防安全存在隐患等违规行为进行联合执法。
  ◆ 该市房产服务中心组织对全市物业小区开展第四季度考核测评工作,第三方测评机构将从企业经营管理、客户服务、专项行动等七大维度,深入各小区进行实地测评和打分;对考评中发现的问题督促物业企业进行限期整改,进一步规范物业企业管理工作,确保业主享受质价相符的物业服务。
  ◆ 该区杏林街道玫瑰苑物业管理处狠抓平安小区建设,在小区再次进行“安全提示”宣传,加大对私接电线、电动车违规充电和防火防盗等安全管理力度,提醒业主提高安全意识,采取防范措施,杜绝安全隐患。
  ◆ 该区红光街道社区志愿者在钢新苑小区、乐水苑小区持续开展文明创建活动,铲除“牛皮癣”小广告,粉刷老旧墙面,美化小区居住环境,提升居民满意度。
  ◆ 为营造元旦节前消防安全、文明停车的氛围,该区创景花园物业服务企业积极开展电动车楼道违规停放、充电专项整治行动。整治行动中物业公司通过展板、公告栏张贴公益宣传广告、向全体业主(住户)群发短信等方式,积极宣传电动车规范停放和安全充电常识 ,针对违规停放现象,发现一例清理一例, 形成清理整治长效机制, 维护业主人身安全,营造和谐环境。
  为全面加强党对基层工作的领导,提高城市基层党建的质量和水平,推进党建引领基层治理创新,巢湖市卧牛山街道健康西路社区坚持“红色引领促服务,和合共生筑家园”为目标,着力构建在社区党委领导下的居委会、服务站、业委会、物业企业、网格长等多方联动、多元共治的“红色物业”体系,打造和合党建宣传长廊、客服中心、会客厅、议事厅、调解室、楼栋的“六合”阵地,建立和谐、和睦、和气、合作、合力、融合的“和合”新家园。
  积极探索并建立社区党委、居委会、业委会、社区民警、物业公司和业主的“六体联动”体系,形成了社区党委统领指导、居委会助力参与、业委会监督献策、公安民警保障护航、物业公司沟通落实、业主理解支持的治理新格局。社区的大事,议事主题提前公示,小区业主协商,召开党员大会、庐江县房产网居民代表大会、业主代表大会讨论,形成“阳光、公开、透明”的自治氛围。
  一是推荐社区党组织、居委会成员通过合法程序担任业委会成员,引导社区党员、在职党员进入业委会或担任业主代表,从而进一步扩大党的组织覆盖面,建立和完善在社区党组织领导下,居委会、业委会和物业服务企业“三位一体”的议事协调机制。二是选任一批德高望重、热心公益事业的党员担任“和合楼栋”党小组长,所有党员亮身份、作表率,担当楼栋自治的“舵手、助手、能手和旗手”,积极发挥党员先锋模范作用,认领公益项目,发挥邻里互助作用,让陌邻走向睦邻。
  为了深入贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,扎实推进新时代文明实践工作社区成立了以党委书记为站长的新时代文明实践站,居委会主任担任新时代文明实践志愿服务队队长,通过细致的调查和研究,社区按照不同的类型将志愿服务组织分门别类,划分在职党员服务队等六大类、三十个志愿服务小队。
  “初心如磐,使命在肩”,zv1配件而这个“心”就是志愿服务队“赠人玫瑰,手留余香”之心。社区紧紧围绕 “讲、评、帮、乐、庆”五个方面开展形式多样的活动,以最美志愿服务组织、最美志愿服务项目和最美志愿者为引领,更大范围地将党建元素延伸到居民自治,共享发展成果,在建设和谐社区和物业服务方面发挥积极的推进作用。今年以来,已开展各类志愿活动120次,公益时长近六千小时。
  坚持物业服务红色属性,整合社区综治、计生、物业等各类网格,设立“社区党委”+“物业”+“党小组长”网格员模式,构建起社区党委书记负责社区、网格党支部书记负责片区、党小组长负责网格的“三级联动”责任体系。让物业服务充分融入社区网格化联动管理,实现“任务到网格、服务在家庭”,达到物业服务与社区服务职能叠加,形成了以社区党委为纽带,社区、物业、居民群众多方联动的长效机制,既解决了不少邻里纠纷、家庭矛盾,又使社区氛围变得更加和谐团结。
  组建“8+X”模式社区工作协商委员会,“8”为社区党组织代表、社区居委会代表、居委监督委员会代表、网格员代表、居民代表、业委会代表、物业公司代表、有一定威望的同志,“X”即涉及的其他利益相关方。社区协商议事委员会在社区党委的领导下开展工作,在社区建设和物业服务管理中发挥议事、监督、协商的作用。社区协商议事委员会根据社区党委的提议,召开会议讨论、审议、协商社区管理、社区建设中的重要事项,并提出批评、建议和意见。健康西路社区党委始终将群众满意作为我们工作的唯一标准,不断创新思路,进一步深化新时代城市基层党建、完善基层治理工作,有效破解物业管理难题,着力实现“贴近居民、贴近生活、贴心服务”。
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